問：你到台灣常常一天逛遍所有的商店？現在日本好像很流行現場主義的管理？
答：是的，到現場去很重要。我很努力地常常要去巡視商店。我必須到現場去看，看是否有什麼東西需要修改的。
商品、販賣的方法、陳列方式、社員的教育，有很多現象會在現場發生，全部要清清楚楚地修正。每次去現場看，都是有主題意識地去看。譬如最近我的主題是春天搬家的主題。每年的春天，正是日本社會新鮮人剛開始上班的季節，也是一般上班族開始調動工作地點或是換工作的季節。
為了這些要移動的人所需要的冰箱、沙發、床以及家用品，店裡就要用各種現場海報及陳設佈置，讓社會新鮮人或轉換工作地點的上班族，來店裡可以很快地找到他們搬家所需要的東西。同時也要看看這些商品的進出流量狀況。
其次，我也要看商品在商店中所陳設的量。這些全部都要看。
第二眼，我要看後面的倉庫。倉庫要用顏色來區分管理，很快就可以理解倉庫裡的陳列。我要了解倉庫是否有很清楚地分類與管理。有整理的倉庫，很快就可以取出商品到店裡去。
除 了回收，家電業者也紛紛推出以節能、環保為主張的綠色商品，例如大同就推出具綠色標章的冰箱、除溼機、冷氣機等。而３Ｃ通路商燦坤更透過其燦坤總合研究所 四年來的研究，推出太陽能精品家電，並主打FOR A自有品牌，包括智慧型最佳日照感光顯示、最佳電源管理組合平台、攜帶式太陽能供電裝置、可擴充太陽能家電模組、潔淨電力與家用市電雙用平台、儲電及照明 整合裝置等六項專利設計。
燦坤家電事業群執行長簡德榮表示，太陽能光板可供電給音響播放器或是ＬＥＤ桌燈使用，以音響播放器一天使用八小時來 計算，一年就可以減碳二十八．五公斤。燦坤FOR A的太陽能板是與茂迪合作，未來也計畫自行研發相關太陽能商品行銷歐美。目前FOR A一組太陽能板加ＬＥＤ桌燈售價約新台幣一萬四千元左右，仍屬於高端產品。不過，燦坤方面認為，使用者的環保意識抬頭，因此節能商品商機大，預估今年營收將比去年至少成長三成。
網 路業者除了在首頁換上具有綠色意識的標緻之外，台灣雅虎奇摩也提前製作了綠生活的主題網站，在綠生活裡不但有計算碳足跡服務，還結合旗下網路購物，推薦相 關的節能環保商品。而美國雅虎總部更是在四月二十二日的世界地球日前夕指稱，希望說服全球五億用戶加入「免費回收網」（Freecycle.org）。例 如家中有即將被丟棄的二手電視機、冰箱、沙發等，可以試著把他們都放上免費回收網的加盟網站群，也許有需要的人就會去幫你回收，你不要的垃圾，有可能是別 人的寶。
「世界地球日」原本是一九六九年約翰麥康內爾（John McConnell）在聯合
國教科文組織會議中提出，可是世界地球日不會只有四月二十二日這一天，因為救地球不是只有一天，應該是在每天的生活中實踐環保。
如果你試圖學巴菲特在股市大動作揮棒，你有很大的出局風險。
巴菲特的法則是，「不要輕易揮棒，要揮棒也不要打到壞球」。他曾經引述美國紅襪隊強棒威廉斯（Ted Williams）的話，「當個好打者，你必須選好球來打」。
遇到真正的好球前，巴菲特寧可緊握現金，也不輕易出手，「他比大多數的投資者都看得清楚，手上有大量現金，並不一定就會減損公司表現，現金是一種策略型資產，」紐澤西基金公司Fairholm Fund共同經理人波可維滋（Bruce Berkowitz）指出。
事實上，現金部位佔了波克夏投資配置中的一八％。這並不代表巴菲特不想投資獲取更大的獲利。他深信，「貪婪是好的」，但要有足夠的耐性鍛鍊貪婪，「你要在別人恐懼時展現貪婪，在別人展現貪婪時，你要恐懼」。
打開巴菲特投資的公司名單，橫跨美、亞洲，也像八爪章魚般從零售、能源到金融、保險等，包括去年收購以色列ISCAR金屬切割公司、浦項鋼鐵，在香港Ｈ股掛牌的中石油，可口可樂、美國運通、特易購、穆迪公司、WhiteMountains保險公司、富國銀行、寶鹼等。
名單中不見這些年熱門的高科技股。因為巴菲特從不投資自己不了解的企業，或者在他「競爭優勢圈」（Circle of Competence）外的企業。他所謂的競爭優勢圈，都是自己專精、樂於研究的產業。
這位七十六歲，今年三月榮登《Forbes》雜誌美國第二大富豪，至今依舊住在三十多年前用三萬多美元買下的房子，逢人就推薦自己最愛喝的櫻桃可樂，巴菲特掌握什麼投資心法？
在八月份的《美國新聞與世界報導》分析，他的投資心法正和他的生活原則一樣，「簡單專注」。
「投資的第一法則，就是不要賠錢，第二法則是不要忘記第一法則，」這是巴菲特主義（Buffettism）最經典的一句話。
巴菲特最大的成就，就是從一九六五年到二○○六年，歷經三個熊市，他掌理的波克夏只有在二○○一年跌價過，（但當年依舊榮登SNP500）。
巴菲特判斷一家公司財務的重點，並不是一般投資人關注的每股盈餘（ＥＰＳ），而是「股東權益報酬率」（ＲＯＥ）。
巴菲特認為，ＥＰＳ並不能說明什麼，因為它無法反映股東過去投資了多少，然而股東們在一家公司投資愈多，公司盈餘應該要愈多。所以他選擇以ＲＯＥ衡量企業獲利能力，也就是每個股東能分到多少公司的毛利。譬如巴菲特持有的可口可樂公司的股票，這家公司的ＲＯＥ超過三○％、美國運通有三七％。
巴菲特迷封他為「奧馬哈的先知」，不是沒有道理的。
他檢測一家公司的體質，是看好它未來二十五年的發展性。芝加哥Ariel資產管理公司主席羅傑斯（John Rogers），在八月份的《美國新聞與世界報導》中指出，「他常說，看事情要從車窗往前看，不是從後照鏡看」。
巴菲特精算企業實質價值（intrinsic value），還有這些企業能否以顯著的價值折扣購得。
像巴菲特今年買進兩家股票表現不佳的美國鐵路公司Burlington Northern和Union Pacific，都是投資人不看好的公司。但這兩家公司今年至今，股數分別增加了一八％和三四％。
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