航凱的寶藏

10月5日是航凱的第二次聯誼會喔!!!
地點在臺北市仁愛路四段68號6F1
時間是下午一點半

 
 
大家可以看到，這就是航凱的官方網站，網站的設計相當不錯，只是其中有些功能仍未建置完成，但，還是歡迎有興趣的企業朋友們上去逛逛，當然，有機會的話，歡迎成為我們的夥伴^^

 
 
今日下午一點半，請各位商家朋友們準時前往，
我們會告訴您更多航凱的核心觀念以及行銷策略喔。︿︿

照片來源：大潤發網站
 
從印象中小時候燈光暗沉的雜貨店開始，一直到現在，佔地廣闊、商品多樣的量販店，我們都可以發現，這就是購物的趨勢。地點越來越大，商品選擇越來越多，也越來越便宜。
量販店的概念，就是利用經濟規模，達到成本最低，售價最低，來吸引顧客。台灣的量販店始祖，是從民國77年荷商引進萬客隆開始，接著，民國80年法商引進家樂福，民國85年大潤發營運，到現在，全台有五大量販店，家樂福、大潤發、愛買、好市多、特易購。始祖萬客隆，則是因為營運不佳，最後被迫退出市場。
大潤發以先搶佔市場後穩定成長策略，靠著快速展店，擴大經濟規模，利用低價競爭，以量制價，提高議價能力。也以購倂、策略聯盟及異業結盟，以購倂累積採購力，並與歐尚集團合作引進國際級的管理方式，與愛買形成策略聯盟。這些策略，都增加了大潤發的競爭力，短短十年左右，在台灣就擴張至二十多家店，搶下僅次於家樂福的市佔率，營業額達350億元，但若論據點平均貢獻度，大潤發則是以16.7億領先家樂福的16億。而大潤發前進到中國展店也有不錯的成績，成立六十多家分店，營業額達159.97億(人民幣)。
然而，隨著各大量販店搶商圈、爭顧客、比展店速度，都會區內量販店密度過高，加上各量販店的定位相近，造成顧客群重疊的狀況越來越嚴重，有些惡性競爭的味道出現。大潤發該如何走下一步呢?如何朝目標中的第一品牌前進呢?首先，大潤發應重新定位自己，找出一些分眾市場的不同定位，但卻又能兼具大眾市場。第二，考量量販店本身的特性，思考量販店還能如何複合式經營，連結更多服務，如汽車類的服務。期待，大潤發將來，能成為台灣的Walmart，給台灣消費者能以最低的價格，買到最棒的服務。

 
 
在正式深入認識航凱環球卡之前，我們先認識一下目前台灣主要流通卡片。

照片來源：信義房屋網站
 

 
 
中秋節快到嚕，航凱在這邊祝大家中秋快樂

照片來源：85°C網站
 

照片來源：台灣租車公司網頁
現在，每到星期五，全國加油站前，總是會大排長龍，只為加到便宜的油，以及拿到最多的贈品，尤其在原油物價高漲的今天，大家對於油價，特別斤斤計較，全國加油站，是如何在油品業的激烈競爭中，吸引消費者呢？

 
組織，是指二個人以上具有共同目的之”集合體”，為了達成公司的目標，將公司的資源有效分配的組合。航凱，也是一個組織，為了使這個組織更有效率，我們利用科層組織的概念，設計出這個平台架構的金字塔。