航凱的寶藏

以往的成衣業，被認為夕陽產業，沒有太多的獲利空間，許多廠商紛紛離開這個產業，存活下來的廠商，則是將工廠離開台灣，移到中國大陸、越南…等地，尋求低廉的工資。

與紡織業的三十、五十歲的老公司相比，成立於79年的聚陽實業，十八歲，整個公司三十到四十歲的青壯人口，就佔了八成，就可以知道這家公司都有活力了，因為年輕，沒有包袱。

民國84年1月1日起生效之WTO<紡織品及成衣協定>，規範了紡織品配額在十年過渡期以分階段方式逐步取消，並自94年首日起進入一個無配額限制的新時代，隨著解除配額限制，更多的不確定性將使紡織業者面臨更大的風險，不利其營運。

為此聚陽重新思考其新的全球運籌佈局，聚陽擬定「行銷多元化，生產專精化」的發展策略，其中運籌生產方面，打破過去以配額導向的產區佈局，改由全球各生產基地的產品集中與單純化加上原物料優勢導向，為此全球生產基地也由現行的菲律賓、印尼、薩爾瓦多等慢慢轉以亞洲、中美洲、及中亞為生產基地，這可使生產技術與效率大幅提昇，並進一步擴大生產規模，大幅降低成本。同時針對主要客戶需求，提供客製化的服務。因此，聚陽拿到了許多知名客戶的訂單，有Gap、Wal - Mart、Target、Kohl’s 和 J.C. Penney等，成績亮眼。

聚陽有這樣的成功，在於擁有適應環境的能力，面對台灣工資上漲，工廠外移，聚陽將工廠轉移全球，補強資訊化、研發能力，以供應鍊的概念來管理，達到快速反應，並能壓低價格。聚陽，的確給了這一個舊行業，一個新的可能。